借助ERP系統,高科技電子行業(yè)有望提升核心競爭力
9月10日,奧維奧攜手RXERP舉辦線(xiàn)上研討會(huì ),致力于為高科技電子企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),助力企業(yè)獲得更快的市場(chǎng)響應,并打造核心競爭力。在本次研討會(huì )當中,具有15年電子制造企業(yè)實(shí)施項目經(jīng)驗的AVA電子制造行業(yè)實(shí)施總監余世平詳細分析了行業(yè)現狀及高科技電子行業(yè)在信息化進(jìn)程中所遇到的諸多痛點(diǎn),并提供了解決困難的新思路。
高科技電子行業(yè)作為我國的新興支柱產(chǎn)業(yè),得到多方的政策和資金支持。行業(yè)的迅猛發(fā)展,讓越來(lái)越多的企業(yè)投入其中。但近幾年,雖然行業(yè)依然保持增長(cháng),但同比的增速已逐漸放緩。出口低迷不振和內需市場(chǎng)需求規模有限,是產(chǎn)業(yè)增速放緩的主要原因。面對有限的市場(chǎng)和激烈的競爭,作為高科技電子企業(yè),該如何面對環(huán)境的壓力與挑戰?
轉型?
轉型是否可行?
與當前的傳統制造業(yè)一樣,高科技電子行業(yè)技術(shù)升級與轉型的趨勢越來(lái)越明顯。但隨著(zhù)轉型進(jìn)程的推進(jìn),轉型前所存在的問(wèn)題或許尚未解決,新的問(wèn)題又層出不窮,甚至企業(yè)原有的問(wèn)題反而更加凸顯。其中,對于高科技電子企業(yè)尤其是中小型企業(yè),有以下四大問(wèn)題,十分顯著(zhù):
問(wèn)題一:企業(yè)在原材料管理中(數量和質(zhì)量)存在的問(wèn)題。高科技電子行業(yè)的特殊性,導致其原材料體積小、種類(lèi)繁多,數量巨大、次品率高。這些特點(diǎn)使企業(yè)無(wú)法對原材料的數量和質(zhì)量進(jìn)行精確有效的統計,從而影響生產(chǎn)計劃。
問(wèn)題二:企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中出現的問(wèn)題。由于生產(chǎn)計劃受市場(chǎng)需求和行業(yè)客觀(guān)環(huán)境影響,趕工或生產(chǎn)線(xiàn)閑置的情況頻繁出現,企業(yè)不能夠進(jìn)行很好的管控,以致影響到產(chǎn)品的交付時(shí)間和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
問(wèn)題三:行業(yè)特性造成的企業(yè)成本控制問(wèn)題。由于高科技電子行業(yè)普遍存在的生產(chǎn)計劃不固定的特點(diǎn),導致企業(yè)需要預先做好采購、庫存等工作準備,但行業(yè)環(huán)境不可控,最終會(huì )造成庫存積壓或采購不足等問(wèn)題出現,企業(yè)難以對成本進(jìn)行有效控制,造成資源浪費。
問(wèn)題四:企業(yè)普遍存在的成本核算問(wèn)題。由于行業(yè)的特殊性,高科技電子企業(yè)的業(yè)務(wù)結構更復雜,數據量更大,驅動(dòng)的業(yè)務(wù)單據和數據信息更繁瑣,工作人員需要大量的時(shí)間進(jìn)行管理和核算,企業(yè)因為繁冗的核算工作和頻繁發(fā)生的人工誤差導致其無(wú)法及時(shí)有效的獲得清晰的成本展現。
當企業(yè)在面臨原材料、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、成本控制及核算等諸多問(wèn)題時(shí),利用信息化來(lái)進(jìn)行管理水平及生產(chǎn)流程的優(yōu)化通常是具有高度復雜性的高科技電子行業(yè)首先會(huì )想到的解決辦法。ERP系統可以通過(guò)設定誤差率和次品率的最小值來(lái)實(shí)現原料監控;對于生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)說(shuō),系統中的MRP可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化,同時(shí)也就降低了管理成本。信息化的管理也會(huì )讓數據統計變得輕松,成本核算可以更加清晰。但據權威機構調查,高科技電子行業(yè)的中小企業(yè)中,只有三成企業(yè)已經(jīng)采用ERP系統并且工作成效顯著(zhù),其余的受訪(fǎng)企業(yè)均表示系統未能達到預期的目標。未能達標的原因主要是一些ERP系統本身的集成性低,模塊之間往往通過(guò)堆砌來(lái)實(shí)現功能,很多數據還是靠手工重復性輸入,數據依然做不到實(shí)時(shí)清晰。這對于原料和產(chǎn)品數量巨大的高科技電子行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是另一個(gè)災難,企業(yè)往往要分散大量的精力和時(shí)間進(jìn)行重復性管理,這樣的信息化反而成了企業(yè)的絆腳石。
由此可見(jiàn),一個(gè)高度集成、信息共享、數據實(shí)時(shí)查詢(xún)的ERP軟件才能真正幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行各項運營(yíng)?v觀(guān)市面上的ERP軟件,能夠滿(mǎn)足國內企業(yè)需求的并不多,RXERP的Business One是其中能夠完美契合的產(chǎn)品之一。擁有自身成熟的業(yè)務(wù)邏輯和行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的RXERP可以滿(mǎn)足快速發(fā)展的中國高科技電子市場(chǎng)需要,而RXERP Business One更是成為了中小企業(yè)選擇企業(yè)管理軟件的首選。它具有實(shí)施周期短、價(jià)格合理、功能全面的長(cháng)處,可以迅速滿(mǎn)足企業(yè)自身需求,安全地完成部署工作,減少所需時(shí)間和成本。
借助ERP解決方案,高科技電子行業(yè)有望打造以下核心競爭力:
一、實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化:保證企業(yè)內部料、工、費等成本的清晰核算,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,降低成本;
二、打造需求驅動(dòng)的供應鏈:通過(guò)快速分析歷史數據,進(jìn)行預測生產(chǎn),消除產(chǎn)能浪費與庫存積壓,優(yōu)化資源利用率;
三、鞏固客戶(hù)關(guān)系:根據變化重新規劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景,試試調整資源和產(chǎn)能,加快對市場(chǎng)需求的響應速度并降低成本;
四、實(shí)現準確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:借助歷史數據的預測分析和模擬,制定明智的決策,提供量身定制的解決方案,推動(dòng)創(chuàng )新產(chǎn)品實(shí)現量產(chǎn)。